A união entre JBS Couros e VIVA e a formação da JBS VIVA
A junção entre JBS Couros e o grupo VIVA criou a JBS VIVA, líder global no couro, com mais de 31 fábricas e cerca de 11 mil empregados.
Thank you for reading this post, don't forget to subscribe!A aliança reúne duas trajetórias fortes. A JBS Couros traz capacidade de processamento e padrões de qualidade, enquanto a VIVA soma alcance internacional e rede de clientes.
Essa combinação fortalece a oferta de couro para calçados, componentes automotivos e vestuário, com maior consistência e previsibilidade de fornecimento.
Governança e sustentabilidade passam a ser prioridades centrais. A nova empresa seguirá padrões de compliance, traceabilidade e responsabilidade ambiental, sob o guarda-chuva do conceito KindLeather.
Impactos para a cadeia produtiva
- Mais previsibilidade para pecuaristas, curtidores e fornecedores de insumos.
- Investimentos em tecnologia de rastreabilidade e controle de qualidade.
- Maior capacidade de atendimento a clientes no Brasil e no exterior.
O que observar nos próximos passos
- Contratos mais estáveis e requisitos de qualidade claros.
- Cadastros de origem e dados de cadeia de custódia para o couro.
- Abertura de oportunidades para parcerias de longo prazo com produtores rurais.
Conclusão prática para o produtor
Para o produtor rural, a principal vantagem é a via de acesso a mercados com maior previsibilidade. Contudo, espere alinhamento em padrões de qualidade e processos de compliance. Adapte-se para aproveitar as oportunidades de investimento e suporte técnico oferecidos pela JBS VIVA.
Estrutura acionária e governança da nova empresa
A nova empresa resultante da fusão entre JBS Couros e VIVA estabelece uma estrutura acionária clara, pensada para estabilidade de longo prazo e equilíbrio entre as partes.
A composição pode prever classes de ações com direitos de voto proporcionais ou com classes distintas para manter equilíbrio entre a controladora e os sócios.
Composição acionária
A governança precisa de clareza sobre quem detém o controle e como as decisões são tomadas. A estrutura deve permitir transparência para produtores, curtidores e clientes.
- Participação equilibrada entre JBS Couros e VIVA, com mecanismos que protegem o investimento de cada parte.
- Regras de lock-up e de venda de ações nos primeiros anos.
- Diretrizes sobre governança de dados e proteção de informações da cadeia de custódia.
Governança e conselho
O conselho terá representantes de ambas as partes e diretores independentes para assegurar objetividade.
- Composição do conselho, número de membros, mandatos e critérios de elegibilidade.
- Rotina de reuniões, quórum e votações para decisões relevantes.
- Política de nomeação, avaliação de desempenho e succussão de liderança.
- Compromisso com ética, compliance e responsabilidade social.
Comitês-chave
- Auditoria, riscos, compliance, remuneração e sustentabilidade com atuação integrada.
Políticas de compliance e transparência
Há um conjunto de políticas anticorrupção, due diligence de parceiros e divulgação de resultados.
- Relatórios anuais de governança, com métricas de desempenho e integridade.
- Processos de auditoria interna e externa para manter a confiabilidade.
Impacto para produtores
Para o produtor rural, a nova governança traz maior previsibilidade e qualidade na parceria.
- Acesso a contratos estáveis, padrões de qualidade e rastreabilidade aprimorada.
- Alinhamento com padrões de sustentabilidade e compliance ao longo da cadeia.
- Transparência sobre cadastros de origem e dados de cadeia de custódia.
Próximos passos
Reforçar a divulgação de políticas, eleger membros do conselho e alinhar sistemas de dados.
- Publicação de códigos de conduta e procedimentos de governança.
- Implementação de sistemas de rastreabilidade e controle de qualidade.
Capacidade de processamento e presença internacional
A capacidade de processamento da JBS VIVA coloca o couro brasileiro na linha de frente do mercado global. Com mais de 31 fábricas e cerca de 11 mil empregados, a empresa consegue suprir demandas variadas com consistência e rapidez.
Essa escala facilita o atendimento aos clientes em diversos setores, como calçados, componentes automotivos e vestuário, mantendo padrões de qualidade e rastreabilidade ao longo da cadeia.
Capacidade de processamento
A operação cobre todo o ciclo, do couro cru ao acabamento final, com controle de qualidade em cada etapa.
- Diversidade de tipos de couro e acabamentos
- Rastreamento de lote e controle de qualidade
- Automação e eficiência de linha
- Princípios de sustentabilidade e conformidade
Presença internacional
A presença fora do Brasil se apoia em uma rede de clientes globais e parcerias estratégicas.
- Mercados-chave na América, Europa e Ásia
- Logística de exportação integrada
- Adaptação a exigências regulatórias locais
- Parcerias com fornecedores e cadeias de custódia
Benefícios para produtores
Para o produtor rural, a maior vantagem é a previsibilidade de contratos e oportunidades de crescimento.
- Acesso a mercados estáveis
- Padrões de qualidade consistentes
- Transparência em cadastros de origem
Próximos passos
A empresa planeja ampliar automação, fortalecer a rastreabilidade e ampliar acordos de fornecimento com produtores.
- Expandir centros de distribuição e parcerias
- Publicação de códigos de conduta e políticas de governança
Impacto para colaboradores e cadeia de suprimentos
A fusão entre JBS Couros e VIVA impacta diretamente os colaboradores e a cadeia de suprimentos, trazendo maior previsibilidade e também desafios de integração. A gente precisa entender como isso se traduz no dia a dia, pra poder adaptar a nossa rotina e manter a produção estável.
Impacto para colaboradores
Os trabalhadores devem sentir mais clareza sobre planos de carreira, oportunidades de qualificação e módulos de treinamento. A empresa promete manter padrões de segurança, ética e bem-estar, o que é crucial para a confiança da equipe.
- Planos de carreira e qualificação: programas de upskilling para mão de obra existente, com treinamentos em qualidade, rastreabilidade e ferramentas de gestão.
- Segurança e bem-estar: reforço de normas de segurança, pausas adequadas, equipamentos de proteção, e canais de comunicação abertos para dúvidas e sugestões.
- Comunicação e inclusão: reuniões regulares, ouvidorias acessíveis e participação de representantes dos trabalhadores nos comitês de governança.
Impacto na cadeia de suprimentos
Para fornecedores e produtores, a fusão traz contratos mais estáveis, maior previsibilidade de demanda e padrões de qualidade mais consistentes. A rastreabilidade ganha peso, facilitando o cumprimento de exigências de origem e de cadeia de custódia.
- Contratos estáveis: previsibilidade de volumes, preços e prazos, reduzindo surpresas e interrupções.
- Rastreamabilidade: sistemas de registro de origem, lotes e dados de qualidade que ajudam a evitar desvios e facilitar recalls.
- Qualidade e conformidade: padrões alinhados entre clientes, fornecedores e curtidores, com auditorias periódicas e planos de melhoria.
- Due diligence de parceiros: avaliação de integridade, práticas ambientais e responsabilidade social na cadeia de suprimentos.
Gestão da transição
A transição será gradual. A comunicação contínua, o suporte a equipes e o alinhamento entre sistemas são cruciais para manter a operação sem atritos.
- Onboarding de novos parceiros: treinamentos diferenciados para produtores e fornecedores que entram na rede da nova governança.
- Integração de sistemas: alinhamento de ERP, SCM e ferramentas de rastreabilidade para uma visão única da cadeia.
- Ética e compliance: política clara de conduta, com fiscalização e canais de denúncia confiáveis.
Próximos passos e o que esperar na prática
Nos próximos meses, espere códigos de conduta revisados, novas políticas de governança e a ampliação de programas de qualificação. O objetivo é que produtores e colaboradores operem com mais clareza, eficiência e responsabilidade.
- Publicação de diretrizes de origem e de dados de cadeia de custódia.
- Treinamentos obrigatórios sobre qualidade, segurança e compliance.
- Abertura de canais de feedback para melhoria contínua.
Visão de sustentabilidade e o conceito KindLeather
A visão de sustentabilidade da JBS VIVA coloca o couro sob uma lente de responsabilidade que vai além do lucro, buscando equilíbrio entre meio ambiente, pessoas e governança. O conceito KindLeather é o pilar dessa abordagem, reunindo práticas que elevam qualidade, rastreabilidade e bem-estar ao longo de toda a cadeia de suprimentos.
Princípios da sustentabilidade
- Meio ambiente: redução de impactos, uso eficiente de água e energia, e gestão de resíduos com aproveitamento de subprodutos.
- Pessoas: segurança, capacitação e condições de trabalho justas para quem atua nas fábricas, curtumes e fazendas fornecedoras.
- Governança: transparência, conformidade e rastreabilidade rigorosa, desde a origem do couro até o produto final.
KindLeather: o que é
KindLeather é o selo que agrega padrões de bem-estar animal, rastreabilidade confiável e responsabilidade ambiental. Ele sinaliza aos clientes que o couro vem de origem controlada, com práticas que respeitam o meio ambiente e as pessoas envolvidas na cadeia.
Na prática, isso significa dados de origem disponíveis, auditorias periódicas, e metas claras de melhoria contínua em qualidade e sustentabilidade.
Como isso chega ao produtor
- Rastreabilidade simplificada: cadastros simples de origem, com dados acessíveis para o produtor e para os clientes.
- Boas práticas de manejo: manejo responsável do gado, bem-estar animal e cuidado com as pastagens para manter peles de qualidade.
- Economia circular: reaproveitamento de resíduos, energia mais limpa e redução de perdas em toda a cadeia.
- Treinamento: capacitação constante para trabalhadores envolvidos na produção e no processamento.
Desafios comuns e como contornar
- Adaptação de rotinas para atender padrões de rastreabilidade. Solução: simples registros diários e checklist de qualidade.
- Atingir metas ambientais sem elevar custos. Solução: identificar fontes de melhoria com retorno rápido, como reaproveitamento de água da lavagem.
- Transparência perante clientes exigentes. Solução: auditorias internas e divulgação de métricas de sustentabilidade.
Próximos passos para a cadeia
- Consolidação de códigos de conduta e políticas de compliance.
- Expansão de programas de qualificação para produtores e curtidores.
- Implementação de sistemas de rastreabilidade mais integrados e acessíveis.
Mercado global de couros: clientes e oportunidades
O mercado global de couros oferece oportunidades reais para produtores, curtumes e marcas que trabalham com couro brasileiro, conhecido pela qualidade e pela diversidade de acabamentos. compradores globais exigem rastreabilidade, responsabilidade ambiental e entregas estáveis, criando demanda por parcerias sólidas e previsíveis.
Mercados e clientes globais
Os compradores se concentram em três grandes setores: calçados e acessórios, automotivo, e vestuário. Cada segmento tem requisitos únicos de qualidade, acabamento e rastreabilidade.
- Calçados e acessórios: demanda por couro fino, acabamento uniforme e consistência entre lotes.
- Automotivo: pele de alta resistência, acabamento específico para bancos e interiores.
- Vestuário e mobiliário: peles com boa uniformidade de cor e textura para peças de alto padrão.
Oportunidades para produtores e curtumes
Para aproveitar, produtores devem priorizar qualidade de pele, rastreabilidade e conformidade ambiental. Parcerias de longo prazo com curtumes e marcas que valorizam transparência criam contratos estáveis.
- Rastreabilidade: dados de origem, lote e manejo, acessíveis aos compradores.
- Qualidade da pele: manejo correto do gado, alimentação balanceada e bem-estar animal.
- Certificações: selos de conformidade e auditorias que reduzem riscos de recalls.
- Parcerias: acordos com curtumes que compartilhem padrões de qualidade.
Desafios e mitigação
A volatilidade da demanda, tarifas e regulações variam por região. Pra não perder espaço, diversifique clientes, invista em rastreabilidade e mantenha padrões consistentes.
- Variação de demanda: ciclos de moda e tendências afetam volumes.
- Tarifas e barreiras: acompanhe acordos comerciais e normas de importação.
- Qualidade inconsistente: implemente controles de qualidade no recebimento das peles.
Como se preparar para competir globalmente
Crie uma estratégia de cadeia de custódia, invista em tecnologia de rastreabilidade e fortaleça cada elo da cadeia. Esteja pronto para auditorias, certificações e contratos com prazos estáveis.
- Rastreabilidade: registre origem, manejo e transporte.
- Auditorias: mantenha planos de melhoria contínua.
- Parcerias: escolha curtumes e clientes que valorizem qualidade e transparência.
Desafios de integração e futuro estratégico
Os desafios de integração aparecem já nos primeiros dias após a fusão, e a forma como a gente lida com eles molda a estratégia futura. A gente precisa alinhar processos, sistemas, pessoas e metas para que tudo funcione como uma única empresa.
Integração de sistemas e dados
A integração começa nos sistemas. O ERP, o SCM e as plataformas de rastreabilidade precisam falar a mesma língua. Dados de origem, números de lote e histórico devem estar alinhados para evitar retrabalho e falhas de qualidade.
- Alinhar sistemas entre produção, qualidade e logística para um fluxo contínuo.
- Consolidar dados de origem, lote e custódia para rastreabilidade confiável.
- Escolher soluções de software compatíveis e escaláveis que cresçam junto com a empresa.
Padronização de processos e qualidade
Sem padrões, a qualidade varia e aumenta o retrabalho. A gente precisa mapear os processos críticos, criar manuais simples e treinar as equipes com foco na prática.
- Mapear fluxos-chave: recebimento, processamento, acabamento e entrega.
- Definir KPIs de qualidade por etapa para medir rapidamente o desempenho.
- Usar checklists e auditorias periódicas para manter a consistência.
- Unificar critérios de qualidade entre produtores, curtumes e clientes.
Cultura, governança e mudança
A mudança exige cuidado com a cultura. Lideranças precisam jogar junto com ética, transparência e participação de todos os elos da cadeia.
- Comunicação aberta e canais para dúvidas e sugestões.
- Comitês de governança com representantes de áreas-chave.
- Treinamento em compliance e conduta profissional para todos.
Cadeia de suprimentos e logística
A cadeia precisa funcionar como um só relógio. Previsibilidade de entrega depende de boa coordenação entre produtores, curtumes e clientes.
- Demanda alinhada com fornecedores para evitar faltas ou excessos.
- Rastreabilidade de origem para cada lote, facilitando recalls se necessário.
- Gestão de estoques e lead times bem trabalhados para reduzir custos.
Riscos regulatórios e compliance
As regras mudam conforme região. A empresa tem que manter conformidade ambiental, trabalhista e de comércio, sem perder competitividade.
- Auditorias regulares e due diligence de parceiros.
- Política de conduta clara e canais de denúncia confiáveis.
- Relatórios de sustentabilidade para transparência com clientes.
Futuro estratégico
O futuro depende de uma visão clara em quatro pilares: digitalização, sustentabilidade, inovação e parcerias estratégicas. Cada um deles recebe um plano de ação concreto.
- Digitalização: integrar rastreabilidade e dados em tempo real.
- Sustentabilidade: ampliar práticas de bem-estar, uso eficiente de recursos e economia circular.
- Inovação: testar novas tecnologias de qualidade e eficiência na cadeia.
- Parcerias: fortalecer alianças com curtumes, marcas e produtores.
Roadmap e próximos passos
Agora é hora de colocar o plano em prática com um roadmap claro. A gente começa pelos ajustes críticos, avança para pilotos e mede tudo com KPIs.
- Mapear lacunas entre sistemas e dados e corrigir rapidamente.
- Padronizar processos e estabelecer treinamentos obrigatórios.
- Formar comitês de governança e definir metas de compliance.
- Lançar pilotos de integração e monitorar os resultados com indicadores-chave.
Indicadores de sucesso
- Tempo de conclusão de integração entre áreas.
- Taxa de precisão de dados e de conformidade.
- Satisfação de produtores, curtumes e clientes.
- Lead time de entrega e disponibilidade de produtos.
Comentários de executivos sobre o negócio
Os executivos da nova JBS Couros e VIVA dizem que a fusão não é apenas R$ uma soma de ativos, é uma estratégia para crescer com responsabilidade. Eles querem uma empresa mais ágil, estável e focada no cliente, sem abrir mão de bem estar e compliance.
Visão estratégica
A estratégia parte de quatro pilares: qualidade da pele, serviço confiável, inovação e responsabilidade ambiental. Esses pilares guiam decisões, investimentos e parcerias.
- Qualidade da pele: padrões consistentes do lote ao produto final.
- Serviço confiável: entregas estáveis e comunicação clara com clientes.
- Inovação: tecnologia na rastreabilidade, na qualidade e na eficiência.
- Responsabilidade ambiental: redução de resíduos e uso eficiente de recursos.
Gestão de riscos
Riscos como variação de demanda, câmbio e mudanças regulatórias recebem planos de mitigação. A ideia é ter contratos flexíveis, dados em tempo real e reservas estratégicas.
- Diversificação de clientes: evitar depender de poucos mercados.
- Rastreamibilidade: origem, lote e qualidade disponíveis para clientes e auditorias.
- Compliance rigoroso: códigos de conduta, treinamentos e auditorias periódicas.
Foco no cliente
As equipes vão trabalhar para entender necessidades específicas dos clientes e adaptar o fornecimento conforme cada segmento, mantendo prazos, qualidade e suporte técnico.
- Acordos de serviço: SLAs simples e eficazes para cada setor.
- Transparência: atualizações regulares sobre prazos, lotes e qualidade.
Governança e cultura
A governança evolui para incluir representantes dos principais elos da cadeia, com foco em ética, dados abertos e responsabilidade social. A cultura de melhoria contínua fica evidente nos treinamentos e nas métricas de desempenho.
- Comitês de governança com participação de produtores, curtumes e clientes.
- Treinamento em compliance e conduta profissional para todos.
- Transparência em divulgações de resultados e metas.
Próximos passos
O caminho envolve integração de sistemas, ampliação de parcerias e consolidação de métricas de performance. A prioridade é manter a operação estável enquanto se constrói vantagem competitiva a longo prazo.
- Integrar ERP, SCM e rastreabilidade para uma visão única.
- Fortalecer contratos com cláusulas de proteção e previsibilidade.
- Expandir parcerias com produtores e curtumes alinhados a padrões de qualidade.
Próximos passos e condições de conclusão
Os próximos passos da fusão entre JBS Couros e VIVA já estão definidos, e entender o cronograma ajuda produtores, curtumes e fornecedores a se planejar. A transição será gradual e bem estruturada, com foco em continuidade e melhoria contínua.
Cronograma de etapas
- Aprovação regulatória final por órgãos antitruste e comércio, com prazos e condições transparentes.
- Aprovação societária pelos acionistas e assinatura dos acordos de fusão e governança.
- Estabelecimento da governança integrada, incluindo novo conselho e comitês-chave.
- Integração de sistemas como ERP, SCM e rastreabilidade para uma visão única da cadeia.
- Padronização de contratos, padrões de qualidade e acordos de nível de serviço (SLA).
- Publicação de códigos de conduta e programas de compliance para toda a rede.
- Onboarding de parceiros e treinamentos para equipes envolvidas na transição.
- Pilotos de integração em setores estratégicos para testar processos e dados.
- Fechamento operacional da operação unificada com metas de performance.
- Comunicação pública da conclusão e próximos passos da transição aos envolvidos.
Condições de conclusão
- Aprovação regulatória final e desbloqueio de operações internacionais, quando aplicável.
- Consentimentos dos acionistas e assinatura de todos os acordos de governança.
- Conformidade com normas ambientais, trabalhistas e de proteção de dados.
- Aprontamento de documentação oficial de fusão e atualização de registros corporativos.
Impacto para produtores e curtumes
Durante a transição, contratos continuam em vigor, com possibilidade de ajustes conforme os novos padrões da rede.
- Maior previsibilidade de volumes, prazos e preços.
- Rastreamibilidade aprimorada e acesso a dados de origem compartilhados.
- Acesso a programas de capacitação, melhoria de qualidade e suporte técnico.
O que esperar nos próximos meses
Keep observando comunicados oficiais, timelines atualizados e oportunidades de participação em workshops de integração.
- Leia os comunicados da empresa sobre prazos e mudanças.
- Participe de treinamentos obrigatórios para produtores e curtumes.
- Atualize seu cadastro de origem, lotes e dados de custódia.
- Solicite esclarecimentos via canais oficiais quando surgir dúvida.
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Saiba Mais Sobre Dr. João Maria
Dr. João Silva é um renomado zootecnista especializado em pecuária de leite, com mais de 2 Décadas de experiência no setor. Com doutorado pela Universidade Federal de Viçosa e diversas certificações, Também é autor de inúmeros artigos científicos e livros sobre manejo e produção de leite.
Dr. João é reconhecido por sua contribuição significativa à indústria e seu compromisso com a qualidade e a inovação na produção leiteira.